Mit dem allmählichen Fortschritt des Tarifplans von Trump hat das globale Muster der Textilindustrie beispiellose Veränderungen.
Südostasien ist als wichtiges Ziel des Fertigungstransfers in den letzten Jahren mit neuen Herausforderungen und Tests konfrontiert. Insbesondere Vietnam steht aufgrund von Änderungen in der US -Tarifpolitik im Rampenlicht für seine Textilindustrie. Welche Herausforderungen und Tests haben im Falle von Trumps Tarifkrieg die Textilindustrie in Südostasien?
Die Bedrohung durch Zölle wirkt sich direkt auf die Geschäftskosten und die Wettbewerbsfähigkeit aus
Die Trump -Verwaltung hat Solarzellen und einige Textilprodukte hohe Zölle auferlegt, die sich direkt auf den Exporthandel der südostasiatischen Länder auswirken. Als wichtige Produktionsbasis für die globale Textilindustrie exportiert Vietnam eine große Menge seiner Produkte in die USA. Hohe Zölle erhöhen zweifellos die Produktionskosten von Unternehmen und schwächen die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Produkte auf dem internationalen Markt. Nach relevanten Daten sind die Exporte der Textilindustrie in den USA im Jahr 2024 erheblich zurückgegangen, und Unternehmen sind mit einem enormen Betriebsdruck ausgesetzt. Darüber hinaus wies Zhao Hong, die Berufung der Welthandelsorganisation (WTO), darauf hin, dass die US-Regierung in Zukunft die Zölle weiter erhöhen und sogar weitere Maßnahmen zur Handelsabrechnung ergreifen könnte, was dem Medium und langweilig eine große Unsicherheit bringt Termplanung von Unternehmen.
Das unscharfe Ursprichturteil erhöht die Schwierigkeit der Einhaltung
Ein wichtiger Vorteil der südostasiatischen Länder, um ausländische Investitionen anzuziehen, sind die relativ geringen Produktionskosten und die geografische Lage, aber die Bestimmung der Herkunftsregeln hat Unternehmen neue Herausforderungen gebracht. Im internationalen Handel wird das Herkunftsland normalerweise als das letzte Land definiert, das sich einer "wesentlichen Änderung" unterzieht, die direkt die Zölle und den Marktzugang der Produkte auswirkt. Die WTO gibt jedoch keine detaillierten Bestimmungen zur "wesentlichen Änderung" vor, und die relevante Feststellung stützt sich hauptsächlich auf bilateralen oder multilateralen Freihandelsabkommen (FTAs). Viele südostasiatische Länder haben jedoch keine FTAs mit den Vereinigten Staaten unterzeichnet, was zu Unterschieden im Verständnis des Ursprungs zwischen den beiden Seiten führt, was die Schwierigkeit der Einhaltung der Unternehmen erhöht.
Kleine und mittelgroße Unternehmen mangelnde Risikobewusstsein und Planung
Im Vergleich zu großen Unternehmen fehlt KMU häufig Risikobewusstsein und vollständige Pläne, wenn sie nach Südostasien fahren. Jiang Weiqian, Vorsitzender der Jiangsu Yuetong-Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Co Ltd, wies darauf hin, dass vielen kleinen und mittelgroßen Unternehmen keine umfassende Untersuchungen und langfristige Planung beim "Ausgehen" fehlt, und sogar einige Geschäftsinhaber treffen Investitionsentscheidungen nur am Sporn des Moment. Dieser Mangel an strategischem Verhalten führt häufig zu häufigen "Schrittlöchern" im tatsächlichen Betrieb von Unternehmen. Zum Beispiel eine Produktionsbasis in einer nicht-industriellen Zone und das Fehlen von Steuervergünstigungen oder beim Exportieren eines langwierigen Steuerrückerstattungsverfahrens.
Operative Herausforderungen, die sich aus kulturellen Unterschieden und Talentknappheit ergeben
Nach Südostasien zu gehen ist nicht nur die Übertragung von Produktionsstandorten, sondern auch die Anpassung kultureller Unterschiede und Managementmodelle. Zu den häufigen operativen Herausforderungen gehören ein Mangel an langfristiger Planung in Unternehmensstrukturen sowie eine Unterausnahme von Steueranreizen und staatlichen Unterstützungsprogrammen, sagte Patrick Mok, Senior Consultant bei Cambridge Consultants in Singapur. Darüber hinaus gibt es relative Mangel an Managementtalenten mit einer internationalen Perspektive, und es fällt es vielen Unternehmen schwer, Talente zu finden, die mit der Kultur chinesischer Unternehmen vertraut sind und eine internationale Vision und Erfahrung im Sea haben. Dies erhöht nicht nur die Verwaltungskosten von Unternehmen, sondern kann auch finanzielle, operative und reputationale Risiken einbringen.
Mittel- und langfristig Planung und Compliance -Bewusstsein
Angesichts verschiedener Herausforderungen müssen Unternehmen mittelgroße und langfristige Pläne erstellen und das Risikobewusstsein stärken. Zu Beginn des Meeres sollten Unternehmen die Richtlinien und Anforderungen der Produktionsländer und Zielmarktländer in Bezug auf die Einhaltung der Handel besondere Aufmerksamkeit schenken. Darüber hinaus sollten Unternehmen aktiv professionelle Dienstleistungen nutzen, z. B. die Suche nach Hilfe von lokalen Zoll- oder professionellen Beratungsagenturen, um die Einhaltung der Einhaltung zu gewährleisten. In Bezug auf Talente sollten Unternehmen auf die Ausbildung und Einführung von Managementtalenten mit internationaler Vision achten, um die Herausforderungen zu bewältigen, die durch kulturelle Unterschiede verursacht werden.
Trumps Tarifkrieg hat der Textilindustrie in Südostasien viele Herausforderungen gestellt, von hohen Zöllen bis hin zu vagen Herkunftsregeln bis hin zu mangelnder Risikobewusstsein und Planung kleiner und mittelgroßer Unternehmen sowie die betrieblichen Herausforderungen, die durch kulturelle Unterschiede und Talente gerichtet sind Engpässe.
Es gibt jedoch sowohl Herausforderungen als auch Chancen. Nur durch die Stärkung des Risikosbewusstseins, durch die Erstellung von mittleren und langfristigen Plänen, die Aktivität professioneller Dienstleistungen und die Pflege internationaler Talente können Unternehmen im komplexen internationalen politischen und wirtschaftlichen Umfeld unbesiegbar bleiben.
(Informationsquelle: Globales Textiletzwerk)